Führung & Ausbildung im Wandel

Azubis verstehen. Verantwortung entwickeln. Ausbildung stärken.

Generation Z verändert nicht die Anforderungen an Leistung. Aber die Art, wie junge Menschen geführt, begleitet und entwickelt werden wollen.

Wir unterstützen Führungskräfte und Ausbilder dabei, aus Unsicherheit Klarheit und aus Reibung Entwicklung zu machen.

Seminarprogramm anfordern
★★★★★ 5,0 · 10 Bewertungen auf Google
Ausbilder und Auszubildende im Gespräch
Die Ausgangslage

Zwei Rollen. Ein Problem.

Führungskräfte erleben:

  • fehlende Eigenverantwortung
  • geringe Belastbarkeit
  • ständige Rückfragen
  • Motivationsschwankungen
  • Konflikte im Team

Ausbilder erleben:

  • mangelnde Verbindlichkeit
  • Kritik wird persönlich genommen
  • hohe Betreuungsintensität
  • Ausbildungsabbrüche
  • fehlende Selbstständigkeit

Ob Führungskraft oder Ausbilder: Die Symptome unterscheiden sich. Die Ursache ist häufig dieselbe — junge Menschen wurden auf eine andere Welt vorbereitet als die, die sie im Unternehmen vorfinden.

Das eigentliche Problem

Die meisten Unternehmen haben kein Generation-Z-Problem. Sie haben eine Führungslücke.

Viele Führungskräfte und Ausbilder wurden nie darauf vorbereitet,

  • junge Menschen zu motivieren
  • Verantwortung systematisch aufzubauen
  • Kritikfähigkeit zu entwickeln
  • Belastbarkeit zu stärken
  • Verlässlichkeit zu fördern
6.800 €
Netto-Kosten je Ausbildungsabbruch im Durchschnitt — in Industrie und Handel bis zu 7.700 €, in technischen Berufen teils über 15.000 €
Quelle: BIBB
30 %
aller Ausbildungsverträge in Deutschland werden vorzeitig gelöst
Quelle: BIBB, 2022

Ein Seminartag kostet einen Bruchteil dessen, was ein einziger Ausbildungsabbruch kostet. Genau hier setzen unsere Seminare an.

Die Entwicklungsreise

Nicht jedes Unternehmen braucht sofort eine neue Ausbildungsstrategie

Deshalb bauen unsere Angebote aufeinander auf — jede Stufe liefert ein eigenständiges Ergebnis und ist zugleich die Grundlage für die nächste.

Kurz zur Einordnung: Steigen Sie gerade erst ins Thema ein, beginnen Sie mit Stufe 1. Entsteht im Alltag bereits Reibung, die Sie auflösen wollen, passt Stufe 2. Wollen Sie das Thema strukturell verankern, ist Stufe 3 der richtige Einstieg.

1
Stufe 1 · Verstehen
Generation Z verstehen und Missverständnisse vermeiden
3.500 € netto · 1-Tages-Workshop
Für wen?

Führungskräfte, Ausbilder, Teamleiter

Ergebnis

Ihre Teilnehmer verstehen:

  • was junge Menschen antreibt
  • wie Generationenkonflikte entstehen
  • warum Kommunikation scheitert
  • wie Motivation heute funktioniert
Vortrag vor Führungskräften und Ausbildern
Format
  • Inhouse-Seminar
  • 1 Trainingstag
  • Praxisbeispiele aus dem Ausbildungsalltag
Workshop-Termin anfragen
2
Stufe 2 · Führen
Generation Z erfolgreich führen und ausbilden
7.800 € netto · 2 Seminartage + Fokus-Radar
Für wen?

Führungskräfte und Ausbilder, die Verantwortung und Selbstständigkeit fördern möchten.

Ergebnis

Ihre Teilnehmer lernen:

  • Motivation gezielt aufzubauen
  • Verantwortung zu übertragen
  • Kritikgespräche sicher zu führen
  • Belastbarkeit zu entwickeln
  • Verbindlichkeit einzufordern
Fokussierte Trainingsrunde in kleiner Gruppe
Format
  • Inhouse-Training
  • 2 Seminartage
  • Transferaufgaben
  • Gesprächsleitfäden
  • Praxis-Toolkit
Ihr Bonus in Stufe 2
Der Fokus-Radar Analyse-Tool zum Mitnehmen · inklusive

Ihre Teilnehmenden bewerten zentrale Kriterien — z. B. Klarheit, Kommunikation, Zusammenarbeit, Umsetzung — auf einer einfachen Skala und sehen das Ergebnis als Radar-Diagramm. Auf einen Blick wird sichtbar, wo im Umgang mit Generation Z der eigene Fokus schon stark ist und wo Handlungsbedarf besteht.

Warum das mehr ist als eine Übung: Der Fokus-Radar geht mit nach Hause — als konkreter Ausgangspunkt für das eigene Handeln, nicht nur als Erinnerung an ein gutes Training.

Beispielhafte Fokus-Radar-Grafik Trainingstermin anfragen
3
Stufe 3 · Verankern
Ausbildung und Führung zukunftsfähig gestalten
19.900 € netto
Für wen?

Personalverantwortliche, Ausbildungsleitungen, Führungsteams

Ergebnis

Ihr Unternehmen entwickelt ein modernes Ausbildungssystem mit klaren Standards für Führung, Entwicklung und Bindung.

Strategie-Workshop mit dem Führungsteam
Format
  • Analyse
  • Strategie-Workshop
  • Führungskräfteprogramm
  • Maßnahmenplan
Ihr Bonus in Stufe 3
Die Gen-Z-Journey Analog zur Customer Journey · inklusive

Ihr Führungsteam kartiert gemeinsam die gesamte Reise eines Auszubildenden oder Nachwuchstalents im Unternehmen — von der Einarbeitung über den Arbeitsalltag bis zu den Momenten, in denen Bindung entsteht oder verloren geht. Analog zur Customer Journey im Marketing werden so konkrete Kontaktpunkte sichtbar, an denen Generation-Z-gerechte Führung tatsächlich wirkt — statt abstrakt über „die junge Generation“ zu sprechen.

Ergebnis: Eine konkrete Landkarte der eigenen Ausbildungs- und Führungspraxis — die Grundlage für den Maßnahmenplan.

Ausgefüllte Gen-Z-Journey-Map im Workshop Strategiegespräch anfragen
Woran wir mit Ihnen arbeiten

Das nehmen Sie aus der Zusammenarbeit mit

Weniger Konflikte

zwischen Ausbildern, Führungskräften und Azubis

Mehr Eigenverantwortung

bei jungen Mitarbeitenden

Mehr Sicherheit

in schwierigen Gesprächen

Höhere Bindung

und stärkere Ausbildungsqualität

5,0 ★★★★★ 10 Bewertungen auf Google von Azubis aus einem Azubi-Seminar

Diese Stimmen stammen nicht aus diesem Führungskräfte-Seminar, sondern von Auszubildenden aus einem unserer Azubi-Seminare — sie zeigen, wie unsere Seminare bei den Teilnehmenden ankommen.

„Super Seminar, hat viel Spaß gemacht und war sehr sympathisch.“ — Teilnehmerin

„Sehr nette, zuvorkommende Referentin und hilfreiche Übungen mit direktem, persönlichen Feedback.“ — Teilnehmerin

„Sehr freundliche Dame, viel gelernt und super locker im Umgang.“ — Teilnehmer

Gerade jetzt einsteigen

Werden Sie eines der ersten Partnerunternehmen

Die Seminare entstehen in enger Zusammenarbeit mit den ersten Unternehmen, die einsteigen. Das bedeutet für Sie: direkter Zugang zu allen drei Gründerinnen statt zu einem austauschbaren Trainer, Inhalte, die auf Ihre Branche zugeschnitten werden, und ein Programm, das mit Ihnen wächst.

Erfahrung, die schon überzeugt hat

Die Flow Akademie ist neu. Die Menschen dahinter nicht.

4,97/ 5
Mandy Henze · 45 Bewertungen · 100 % Empfehlung

„Mandy Henze bringt es in ihren Keynotes auf den Punkt … Ihre Expertise in Sachen Führung und Führungskräftecoaching ist unumstritten.“

Bewertungen ansehen →
4,98/ 5
Gwendolyn Stoye · 26 Bewertungen · 100 % Empfehlung

„Bei Gwendolyn bekommst Du konkrete Tipps zur Umsetzung, kein allgemeines Blabla — Praxis, die Dich erfolgreicher macht.“

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5,0/ 5
Melanie Schillinger · 57 Bewertungen (Google) · PROJEKT #ICH

„Melanie sieht den Menschen hinter den Problemen und nimmt einen wirklich wahr.“

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Unternehmen, mit denen wir bereits gearbeitet haben
Kleinbuntemeyer TKRZ Stadtwerke Steinfurt Stadtwerke Rheine hevelio 2M
Wo wir zu Gast sind — Vorträge, Workshops & Netzwerke
Arbeitskreis SCHULEWIRTSCHAFT Dresden Wirtschaftsvereinigung für den Kreis Steinfurt IHK Dresden Wirtschaftsforum Münster Wirtschaftsforum Wuppertal Maler- und Lackierer-Innungsverband NRW Rotary Club
Wer hinter den Seminarkonzepten steht

Drei Perspektiven. Ein gemeinsames Ziel.

Mandy Henze
Mandy Henze
Führungskraft, Organisationsentwicklerin, MBA
Strategie & Systeme
Gwendolyn Stoye
Gwendolyn Stoye
Unternehmerin und Volkswirtin mit über 20 Jahren Erfahrung
Marketing & Mindset
Melanie Schillinger
Melanie Schillinger
Unternehmerin, Führungskraft & Ausbilderin mit 18 Jahren Praxiserfahrung
Mentale Gesundheit & Motivation
Häufige Fragen

Was Unternehmen uns vorab fragen

Für wen sind die Seminare geeignet?

Für Unternehmen jeder Größe, die Auszubildende oder junge Talente beschäftigen — vom Handwerksbetrieb bis zum Mittelstandsunternehmen.

Was passiert, wenn wir nach Stufe 1 nicht weitermachen wollen?

Nichts. Jede Stufe liefert ein eigenständiges Ergebnis. Es gibt keine Verpflichtung, mit der nächsten Stufe fortzufahren.

Kontakt

Welcher Schritt ist für Ihr Unternehmen der richtige?

In einem kurzen Gespräch klären wir gemeinsam, ob Verstehen, Führen oder Verankern aktuell den größten Hebel bietet.

1
Kennenlernen

20 Minuten, unverbindlich

2
Einordnung

welche Stufe zu Ihrer Situation passt

3
Terminvorschlag

konkret für Ihr Unternehmen